Peter F. Drucker:
Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision
Traduzione Automatica:
Ogni volta che vedete un business di successo, qualcuno una volta ha preso una decisione coraggiosa
Aforismi e frasi in inglese
Studiare inglese con gli aforismi
Peter F. Drucker:
Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision
Ogni volta che vedete un business di successo, qualcuno una volta ha preso una decisione coraggiosa
Peter F. Drucker:
When a subject becomes totally obsolete we make it a required course.
Quando un soggetto diventa totalmente obsoleto facciamo un corso obbligatorio.
Peter F. Drucker:
What you have to do and the way you have to do it is incredibly simple. Whether you are willing to do it, that’s another matter.
Quello che devi fare e la strada che avete per farlo è incredibilmente semplice. Se siete disposti a farlo, questa è un’altra questione.
Peter F. Drucker:
We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.
Ora accettiamo il fatto che l’apprendimento è un processo permanente di tenere il passo con il cambiamento. E il compito più urgente è quello di insegnare alle persone ad apprendere.
Peter F. Drucker:
We know nothing about motivation. All we can do is write books about it.
Non sappiamo nulla di motivazione. Tutto ciò che possiamo fare è scrivere libri su di esso.
Peter F. Drucker:
We can say with certainty – or 90% probability – that the new industries that are about to be born will have nothing to do with information.
Possiamo dire con certezza – o probabilità del 90% – che le nuove industrie che stanno per nascere non avranno niente a che fare con le informazioni.
Peter F. Drucker:
Until we can manage TIME, we can manage nothing else.
Fino a quando siamo in grado di gestire il tempo, siamo in grado di gestire nient’altro.
Peter F. Drucker:
Unless commitment is made, there are only promises and hopes; but no plans.
A meno che l’impegno è fatto, ci sono solo promesse e le speranze, ma nessun piano.
Peter F. Drucker:
Trying to predict the future is like trying to drive down a country road at night with no lights while looking out the back window.
Cercando di prevedere il futuro è come cercare di ridurre una strada di campagna di notte senza luce, mentre guardando fuori dalla finestra sul retro.
Peter F. Drucker:
Today knowledge has power. It controls access to opportunity and advancement.
Oggi la conoscenza è potere. Controlla l’accesso alle opportunità e di promozione.
Peter F. Drucker:
Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.
Il tempo è la risorsa più scarsa e meno che non sia gestito nient’altro può essere gestito.
Peter F. Drucker:
There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.
Non c’è niente di così inutile come facendo efficientemente quello che non dovrebbe essere fatto a tutti.
Peter F. Drucker:
There is an enormous number of managers who have retired on the job.
C’è un enorme numero di dirigenti che hanno ritirato sul posto di lavoro.
Peter F. Drucker:
There are no creeds in mathematics.
Non ci sono credo in matematica.
Peter F. Drucker:
The successful person places more attention on doing the right thing rather than doing things right.
La persona di successo pone maggiore attenzione a fare la cosa giusta, piuttosto che fare le cose bene.
Peter F. Drucker:
The really important things are said over cocktails and are never done.
Le cose veramente importanti sono dette su cocktail e non sono mai fatto.
Peter F. Drucker:
The purpose of business is to create and keep a customer.
Lo scopo di business è quello di creare e mantenere un cliente.
Peter F. Drucker:
The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.
La produttività del lavoro non è la responsabilità del lavoratore, ma del gestore.
Peter F. Drucker:
The overseer of the unskilled peasants who dragged stone for the pyramids did not concern himself with morale or motivation,
Il sorvegliante dei contadini non qualificati, che trascinò in pietra per le piramidi non si preoccupa di morale o di motivazione,
Peter F. Drucker:
The only things that evolve by themselves in an organization are disorder, friction, and malperformance
Le uniche cose che si evolvono da soli in una organizzazione sono il disordine, l’attrito, e malperformance
Peter F. Drucker:
The only thing we know about the future is that it will be different.
L’unica cosa che sappiamo è che il futuro sarà diverso.
Peter F. Drucker:
The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.
La cosa più importante nella comunicazione è quello di sentire ciò che non viene detto.
Peter F. Drucker:
The most efficient way to produce anything is to bring together under one management as many as possible of the activities needed to turn out the product.
Il modo più efficace per produrre qualcosa è quello di riunire sotto un unico gestione il maggior numero possibile delle attività necessarie per attivare il prodotto.
Peter F. Drucker:
The leaders who work most effectively, it seems to me, never say ‘I’. And that’s not because they have trained themselves not to say ‘I’. They don’t think ‘I’. They think ‘we’; they think ‘team’. They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don’t sidestep it, but ‘we’ gets the credit…. This is what creates trust, what enables you to get the task done.
I leader che operano nel modo più efficace, mi sembra, non dire mai ‘ “io”. E non è perché non si sono allenati a dire ‘io’. Non pensano ‘I’. Pensano che ‘noi’, pensano ’squadra’. Capiscono il loro lavoro per essere quello di rendere la funzione di team. Essi accettano la responsabilità e non eludere, ma ‘noi’ ottiene il credito …. Questo è ciò che crea fiducia, ciò che permette di ottenere il compito svolto.
Peter F. Drucker:
The honest work of yesterday has lost its social status, its social esteem.
Il lavoro onesto di ieri ha perso il suo status sociale, la sua stima sociale.
Peter F. Drucker:
The entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity.
L’imprenditore cerca sempre di cambiamento, risponde ad esso, e lo sfrutta come un’opportunità.
Peter F. Drucker:
The computer is a moron.
Il computer è un idiota.
Peter F. Drucker:
The better a man is the more mistakes he will make for the more things he will try.
Meglio un uomo è l’errore più farà per le cose più si proverà.
Peter F. Drucker:
The best way to predict the future is to create it.
Il miglior modo per predire il futuro è quello di crearlo.
Peter F. Drucker:
The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself.
L’obiettivo del marketing è quello di conoscere e capire il cliente così bene il prodotto o servizio si adatta a lui e si vende.
Peter F. Drucker:
Teaching is the only major occupation of man for which we have not yet developed tools that make an average person capable of competence and performance. In teaching we rely on the "naturals," the ones who somehow know how to teach.
L’insegnamento è l’unica occupazione principale dell’uomo per il quale non abbiamo ancora sviluppato strumenti che rendono una persona normale in grado di competenza e rendimento. In dottrina ci affidiamo alla naturali “,” quelli che in qualche modo sanno insegnare.
Peter F. Drucker:
So much of what we call management consists in making it difficult for people to work
Così tanto di ciò che chiamiamo management consiste nel rendere difficile per le persone al lavoro
Peter F. Drucker:
Rank does not confer privilege or give power. It imposes responsibility.
Posizione non conferisce privilegi o dare potere. Essa impone responsabilità.
Peter F. Drucker:
Quality in a product or service is not what the supplier puts in. It is what the customer gets out and is willing to pay for. A product is not quality because it is hard to make and costs a lot of money, as manufacturers typically believe. This is incompetence. Customers pay only for what is of use to them and gives them value. Nothing else constitutes quality.
Di qualità in un prodotto o un servizio non è quello che il fornitore mette dentro è ciò che il cliente esce ed è disposto a pagare. Un prodotto non è di qualità, perché è difficile fare e costa un sacco di soldi, come i produttori di solito credo. Questa è incompetenza. I clienti pagano solo per ciò che è utile per loro e dà loro valore. Nient’altro costituisce la qualità.
Peter F. Drucker:
Production is not the application of tools to materials, but logic to work
Produzione non è l’applicazione di strumenti per materiali, ma la logica di lavoro
Peter F. Drucker:
Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work.
I piani sono solo buone intenzioni, se non immediatamente degenerare in un duro lavoro.
Peter F. Drucker:
People who don’t take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year.
Persone che non prendono rischi rendono generalmente circa due grossi errori di un anno. Persone che fanno correre dei rischi in generale fanno circa due grossi errori di un anno.
Peter F. Drucker:
One cannot buy, rent or hire more time. The supply of time is totally inelastic. No matter how high the demand, the supply will not go up. There is no price for it. Time is totally perishable and cannot be stored. Yesterday’s time is gone forever, and will never come back. Time is always in short supply. There is no substitute for time. Everything requires time. All work takes place in, and uses up time. Yet most people take for granted this unique, irreplaceable and necessary resource.
Non si può comprare, affittare o noleggiare più tempo. L’offerta di tempo è del tutto anelastica. Non importa quanto alta la domanda, l’offerta non salirà. Non esiste un prezzo per esso. Il tempo è totalmente deperibile e non può essere immagazzinata. Tempo di ieri è andato per sempre, e non potrà mai tornare indietro. Il tempo è sempre in approvvigionamento corto. Non vi è alcun sostituto per il tempo. Tutto ciò richiede tempo. Tutto il lavoro si svolge in, e utilizza il tempo. Eppure molte persone danno per scontato questo unico, insostituibile e necessario delle risorse.
Peter F. Drucker:
Objectives are not fate; they are direction. They are not commands; they are commitments. They do not determine the future; they are means to mobilize the resources and energies of the business for the making of the future.
Obiettivi non sono sorte, sono le direzioni. Non sono comandi, sono impegni. Essi non determinano il futuro: sono mezzi per mobilitare le risorse e le energie delle imprese per la realizzazione del futuro.
Peter F. Drucker:
No institution can possibly survive if it needs geniuses or supermen to manage it. It must be organized in such a way as to be able to get along under a leadership composed of average human beings.
Nessuna istituzione può sopravvivere se ha bisogno di geni o superuomini per gestirlo. Essa deve essere organizzata in modo tale da essere in grado di andare d’accordo con una dirigenza composta della media degli esseri umani.
Peter F. Drucker:
Never mind your happiness; do your duty.
Non importa la tua felicità; fare il tuo dovere.
Peter F. Drucker:
My greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions
La mia più grande forza come consulente è quello di essere ignorante e porre alcune domande
Peter F. Drucker:
Most discussions of decision making assume that only senior executives make decisions or that only senior executives decisions matter. This is a dangerous mistake.
La maggior parte dei dibattiti del processo decisionale per scontato che solo gli alti dirigenti di prendere decisioni o che solo senior executive decisioni materia. Questo è un errore pericoloso.
Peter F. Drucker:
Meetings are a symptom of bad organization. The fewer meetings the better.
Le riunioni sono un sintomo di cattiva organizzazione. Il minor numero di riunioni, meglio è.
Peter F. Drucker:
Management means, in the last analysis, the substitution of thought for brawn and muscle, of knowledge for folklore and superstition, and of cooperation for force. . .
Gestione significa, in ultima analisi, la sostituzione del pensiero di muscoli e muscoli, delle conoscenze per il folklore e la superstizione, e di cooperazione per la forza. . .
Peter F. Drucker:
Management is doing things right; leadership is doing the right things.
La gestione è fare le cose bene, la leadership è fare le cose giuste.
Peter F. Drucker:
Management by objectives works if you first think through your objectives. Ninety percent of the time you haven’t.
La gestione per obiettivi funziona se prima pensare attraverso i vostri obiettivi. Il novanta per cento delle volte non è così.
Peter F. Drucker:
Management by objective works – if you know the objectives. Ninety percent of the time you don’t.
Gestione da opere obiettivo – se si conosce gli obiettivi. Il novanta per cento delle volte non è necessario.
Peter F. Drucker:
Making good decisions is a crucial skill at every level.
Prendere la decisione giusta è una competenza fondamentale a tutti i livelli.
Peter F. Drucker:
Leadership is not magnetic personality/that can just as well be a glib tongue. It is not making friends and influencing people /that is flattery. Leadership is lifting a person’s vision to higher sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations.
Leadership non è personalità magnetica / che può anche essere una lingua glib. Non è farsi degli amici e influenzare la gente / che è l’adulazione. La leadership è di sollevamento la visione di una persona di luoghi di interesse più elevati, il miglioramento delle prestazioni di una persona di uno standard più alto, la costruzione di una personalità al di là dei suoi limiti normali.
Peter F. Drucker:
Leaders shouldn’t attach moral significance to their ideas: Do that, and you can’t compromise.
I leader non deve attribuire un significato morale per le loro idee: farlo, e non è possibile compromesso.
Peter F. Drucker:
Knowledge workers are neither farmers nor labor nor business; they are employees of organizations.
I lavoratori della conoscenza non sono né gli agricoltori, né lavoro, né d’affari, sono i dipendenti di organizzazioni.
Peter F. Drucker:
Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes.
La conoscenza deve essere migliorata, in discussione, e sono costantemente aumentate, o scompare.
Peter F. Drucker:
INNOVATION is the specific tool of entrepreneurs, the means by which they exploit change as an opportunity for a different business or a different service. It is capable of being presented as a discipline, capable of being learned, capable of being practiced. Entrepreneurs need to search purposefully for the sources of innovation, the changes and their symptoms that indicate opportunities for successful innovation. And they need to know and to apply the principles of successful innovation.
INNOVAZIONE è lo strumento specifico di imprenditori, i mezzi con i quali sfruttano il cambiamento come un’opportunità per una attività diversa o un servizio diverso. Essa è in grado di essere presentato come una disciplina, in grado di essere appreso, in grado di essere praticata. Gli imprenditori hanno bisogno di cercare intenzionalmente per le fonti di innovazione, i cambiamenti ei loro sintomi che indicano le opportunità per il successo dell’innovazione. E hanno bisogno di conoscere e applicare i principi di innovazione di successo.
Peter F. Drucker:
Innovation is the specific instrument of entrepreneurship. The act that endows resources with a new capacity to create wealth.
L’innovazione è lo strumento specifico dell’attività imprenditoriale. L’atto che conferisce le risorse con una nuova capacità di creare ricchezza.
Peter F. Drucker:
Follow effective action with quiet reflection. From the quiet reflection will come even more effective action.
Seguire l’azione efficace con la riflessione silenziosa. Dalla riflessione tranquilla arriverà ancora più efficace l’azione.
Peter F. Drucker:
Few companies that installed computers to reduce the employment of clerks have realized their expectations…. They now need more, and more expensive clerks even though they call them ‘operators’ or ‘programmers.’
Poche aziende che i computer installati per ridurre l’assunzione di impiegati hanno realizzato le loro aspettative …. Ora hanno bisogno di più, e gli impiegati più costosi, anche se li chiamano ‘operatori’ o ‘i programmatori.’
Peter F. Drucker:
Everything requires time. It is the only truly universal condition. All work takes place in time and uses up time. Yet most people take for granted this unique, irreplaceable, and necessary resource. Nothing else, perhaps, distinguishes effective executives as much as their tender loving care of time.
Tutto ciò richiede tempo. E ‘l’unica condizione veramente universale. Tutto il lavoro si svolge nel tempo e utilizza il tempo. Eppure molte persone danno per scontato questo unico, insostituibile e necessario delle risorse. Niente altro, forse, si distingue dirigenti efficace tanto quanto la loro cura e amore del tempo.
Peter F. Drucker:
Everything must degenerate into work if anything is to happen.
Tutto deve degenerare nel mondo del lavoro, se qualcosa è accaduto.
Peter F. Drucker:
Everybody has accepted by now that change is unavoidable. But that still implies that change is like death and taxes it should be postponed as long as possible and no change would be vastly preferable. But in a period of upheaval, such as the one we are living in, change is the norm.
Ognuno di noi ha accettato ormai che il cambiamento è inevitabile. Ma che implica comunque che il cambiamento è come la morte e le tasse che deve essere rimandata più a lungo possibile e nessun cambiamento sarebbe di gran lunga preferibile. Ma in un periodo di sconvolgimenti, come quello che stiamo vivendo, il cambiamento è la norma.
Peter F. Drucker:
Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.
L’efficienza è fare le cose bene; efficacia è fare le cose giuste.
Peter F. Drucker:
Efficiency is doing better what is already being done.
L’efficienza è fare meglio ciò che è già stato fatto.
Peter F. Drucker:
Effective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results not attributes.
Una leadership efficace non è di fare discorsi o essere amato; leadership è definita in base ai risultati, non gli attributi.
Peter F. Drucker:
Education can no longer be the sole property of the state.
L’istruzione non può più essere di proprietà esclusiva dello Stato.
Peter F. Drucker:
Doing the right thing is more important than doing the thing right
Facendo la cosa giusta è più importante fare la cosa giusta
Peter F. Drucker:
Decision making is the specific executive task.
Il processo decisionale è il compito specifico dei dirigenti.
Peter F. Drucker:
Concentration is the key to economic results. No other principles of effectiveness is violated as constantly today as the basic principle of concentration.
La concentrazione è la chiave per i risultati economici. N. altri principi di efficacia è violati costantemente oggi come il principio di base della concentrazione.
Peter F. Drucker:
Company cultures are like country cultures. Never try to change one. Try, instead, to work with what you’ve got.
Culture aziendali sono come le culture di paesi. Non cercare di cambiare. Provate, invece, a lavorare con quello che hai.
Peter F. Drucker:
Capital formation is shifting from the entrepreneur who invests in the future to the pension trustee who invests in the past
Formazione di capitale si sta spostando da un imprenditore che investe nel futuro al fiduciario pensione che investe in passato
Peter F. Drucker:
Accept the fact that we have to treat almost anybody as a volunteer…
Accettare il fatto che dobbiamo trattare quasi nessuno come volontario …
Peter F. Drucker:
A manager is responsible for the application and performance of knowledge.
Un manager è responsabile per l’applicazione e le prestazioni della conoscenza.
Peter F. Drucker:
A business exists to create a customer
Un business esiste per creare un cliente